採用企業にとって採用に難航するポイントは以下の３点に区分できます。

①採用したい人材に求人情報が届いていない

②求人情報は届いたが、自社が人材にとって魅力的でない

③採用したい人材が実在しない（もしくは現実的に不可能な要望である）

求人応募者が少ない、もしくは全く来ない、といった結果は同じでも上記の３パターンのいずれかによって改善の見込みがあります。

では、採用企業が改善できるものは？

①採用したい人材に求人情報が届いていない

要するに、欲しいものにリーチできていないケースというのは、アプローチを変えることで、②のステップへ（可否を判断するステップ）進むことができます。

実際には、多くの採用企業が採用難に陥っているケースが①です。

一方、個人のキャリアや欲しい情報、機会に対しても同様のことがいえます。

①得たい情報、機会に対してリーチできていないケース

②リーチした結果、手に入らなかったケース

③現実的に無理なケース（そんな機会はない、というレベルのもの）

では、①のケースを改善するために必要な行動とは何か？

・得たい情報・機会・結果を明確にする　「そもそも何が欲しいのか？どうしたいのか？」
（採用であれば採用したい人材像を明確にする）

・それらがある場所、いる場所を具体的に考える

・得たい方法・機会・結果に辿り着くルートを具体的にし、行動する

・得たい結果にとって有利になるアピール方法を実行する
（採用であれば、採用したい人材が反応する求人内容に修正する）

・結果によって、得たいもの自体を変えるか、自分自身を変えるか、具体的に改善する

相応しくない結果をもとに改善活動を行なう仮定で、得たい目標や機会・自分に相応しい結果が、明確になることも多々あるようです。

頑張っているけど、上手くいかない。
そんな時は３つの角度から、現状を客観的に捉えてみると良いかも知れません。

日々の向上は具体的な行動から。

日々、精進です。